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企业互联网化避免这三个误区可少走弯路

时间:2016-12-08 15:16来源:万诺达网络

随着信息化社会大踏步的迈进,互联网发展的态势也越来越凶猛。大数据、云计算、电子商务,这些词汇相信不少人已经耳熟能详。站在互联网的风口浪尖上很多企业都面临着该不该互联网化、要不要互联网化和如何互联网化的难题。

一、认为互联网没有价值或价值不高

互联网本身是作为一种人与人之间联系的纽带,本身虽不能创造价值但并不意味着互联网没有价值。21世纪是一个数字化信息高速传输的时代,尤其是随着电子 商务、搜索引擎和微信平台的兴起企业的形态也逐渐由传统零售模式变成了网络资源整合。有人说互联网、电子商务是实体经济的蛀虫,是实体经济的吸血鬼。互联 网兴起的目的不是为了摧毁商业而是将商业透明化,在为企业产品找到销路的同时也为消费者带来物有所值的商品。产品的价格、售后体系的完善无疑依赖着互联网 的发展,靠忽悠发财的时代也已经一去不复返,产品的市场格局必将面临新的洗牌。

二、认为互联网化就是产品线下到线上

在传统行业中普遍存在着这样一种现象,找一家建站公司把公司简单的做个网站把产品信息放到上面,之后就不再加以理会,然后就开始意淫着自己的企业也已经 互联网化了。殊不知企业互联网化并不是仅仅将产品从线下搬到线上,没有一套完整的互联网运营理论,网络渠道也就不会有销量。企业本身的运作还是主要采用传 统模式,这种不彻底互联网的运营模式也就注定了企业互联网的道路不会走的太远。

从互联网发展伊始,互联网方法论和互联网工具论的论辩就没有停歇过。但就互联网发展日臻成熟的今天来看,似乎互联网方法论的论调更加具有说服力一些。以 万达为例作为中国最具实力的传统零售商,全国共有109个万达广场可谓是当之无愧的巨无霸。2014年8月29日,腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司,总投资50亿元。万达持股70%,腾讯和百度分别持股15%。三方宣告,计划5年投资200亿元,万达电商也就是在这样一种情况下含着金钥匙出生。但仅仅过了两年,万达电商就暴露出种种问题:产品数量少、内容单薄、页面不丰富等,跟财大气粗的腾百万气质完全不相符合最终也难“玩淘宝”。传统零售行业好比陆军,只有彻底改变传统行业的经营理念,互联网化道路才能走成功,而不是简单的把互联网看成是一个工具、一种传播的手段。

三、认为互联网终将覆灭或不长久

互联网的存在就像是人与人之间的连接线,这也是互联网的本质。那么人与人之间的关系存在、沟通存在,互联网的连接就不会消失,一切的商业活动也都是从联 系展开的。门户网站时代到搜索引擎时代再到微博、微信移动互联网时代,互联网的形态无时无刻不在发生着变化,唯一不变的是互联网让人们的生活更方便更舒 适,人们越来越来依赖互联网,曾有这样一个故事“上厕所什么有一包烟15分钟搞定、有网络30分钟搞定,有烟有网络那就不用出来了”在马斯洛的人类五层需 求中社交需求在第三层,人们解决了温饱需求、安全需求就会转向追求越来越多元化的社交需求。人类历史上第一次工业革命产生了工厂,第二次工业革命产生了公 司,第三次工业革命又会产生什么?平台级电商。有人说物联网是下一个时代,物联网的本质也是互联网+硬件,也离不开互联网所以互联网不会消亡,只会更加适 应人类社会的变化。

结语

不管互联网之路未来将走向何方,企业互联网化已经是企业发展的必然趋势,实体经济与互联网的结合点完美融合是必然的,互联网的管理和格局也将会越来越规 范。尽管企业互联化道路艰难,但这绝不能作为逃避的理由,只有越早的进入互联网才能积累更多的经验和资源,走过了这段艰难之路才能迎来春天。